Workload Analysis Using the Full Time Equivalent (FTE) Method to Optimizing Labor

##plugins.themes.academic_pro.article.main##

Hendra Kurniawan
Yulianah Yulianah
Rizkiana Karmelia Shaura

Abstract

The purpose of this study was to determine how the workload of the legal settlement unit and its supporting units and to determine the optimal number of workers at PT Telkom Indonesia (Persero), Tbk. This study uses the Full Time Equivalent (FTE) method, a workload analysis method that measures the length of time for completion of work. Based on the results of research using the FTE method, it is known that there is an imbalance in the workload of 8 units. Where there are 6 units with excessive workloads including the Legal settlement unit, 3 proposed workers are needed, Telkom regional 3 needed 7 proposed workers, Telkom regional 4 needed 4 workers, Telkom regional 5 needed 3 proposed workers, Telkom regional 6 needed 2 workers proposed work, and telkom regional 7 needed 2 proposed workers, while only 2 units had a normal (fit) workload, namely regional telkom 1 and 2. The result is that the total workload on all units can be carried out by 42 workers. And then the workload balance value is greatly increased from the previous 5% to 80%.

##plugins.themes.academic_pro.article.details##

How to Cite
Kurniawan, H., Yulianah, Y., & Shaura, R. K. (2022). Workload Analysis Using the Full Time Equivalent (FTE) Method to Optimizing Labor . Enrichment : Journal of Management, 12(4), 3058-3066. https://doi.org/10.35335/enrichment.v12i4.772

References

Abdullah, H. (2017). Peranan manajemen sumberdaya manusia dalam organisasi. Warta Dharmawangsa, (51).
Achmad, W. (2022). Implementation of the Joint Business Group (KUBE) Program in Poverty Alleviation in Sumedang District. Jurnal Ekonomi, 11(02), 1036-1042.
Ajitia, N., Ghantar, M., & Prasetya, A. (2017). Efektivitas Manpower Planning Dengan Menggunakan Metode Analisis Beban Kerja (Work Load Analysis) Berdasarkan Pendekatan Full TIME Equivalent (Studi Pada Divisi Pengembangan Karir, Organisasi, Dan Kompetensi Di PT. Pupuk Kalimantan Timur Tbk. Bontang, Ka (Doctoral dissertation, Brawijaya University).
Almasri, M. N. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia: Imlementasi Dalam Pendidikan Islam. Kutubkhanah, 19(2), 133-151.
Anisa, H. N., & Prastawa, H. (2019). Analisis beban kerja pegawai dengan metode full time equivalent (FTE)(studi kasus pada PT. PLN (persero) distribusi jateng dan DIY). Industrial Engineering Online Journal, 7(4).
Ardiana, I. D. K. R., Brahmayanti, I. A., & Subaedi, S. (2010). Kompetensi SDM UKM dan pengaruhnya terhadap kinerja UKM di Surabaya. Jurnal manajemen dan Kewirausahaan, 12(1), 42-55.
Dewi, W. C., & Alghofari, A. K. (2020). Analisis Beban Kerja dengan Metode Full Time Equivalent (FTE) untuk Menentukan Kebutuhan Operator Proses Pengemasan Kosmetik PT. XYZ. IENACO (Industrial Engineering National Conference) 8 2020.
Diniaty, D. (2015). Analisis Beban Kerja dengan Menggunakan Metode Work Sampling. Jurnal Teknik Industri: Jurnal Hasil Penelitian dan Karya Ilmiah dalam Bidang Teknik Industri, 1(2), 60-69.
Ellitan, L. (2002). Praktik-praktik pengelolaan sumber daya manusia dan keunggulan kompetitif berkelanjutan. Jurnal manajemen dan Kewirausahaan, 4(2), 65-76.
Hayati, I., & Fitria, S. (2018). Pengaruh Burnout Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bmt El-Munawar Medan. Intiqad: Jurnal Agama Dan Pendidikan Islam, 10(1), 50-65.
Hudaningsih, N., & Prayoga, R. (2019). Analisis Kebutuhan Karyawan Dengan Menggunakan Metode Full Time Equivalent (FTE) Pada Departemen Produksi Produksi Pt. Borsya Cipta Communica. Jurnal TAMBORA, 3(2), 98–106.
Hudaningsih, N., Mashabai, I., & Prayoga, R. (2019). Analisa Pengukuran Beban Kerja dengan Metode Stopwatch Time Study dan FTE di UD. Prasetya Rangga. Tekinfo: Jurnal Ilmiah Teknik Industri dan Informasi, 8(1), 50-63.
Mahawati, E., Yuniwati, I., Ferinia, R., Rahayu, P. P., Fani, T., Sari, A. P., ... & Bahri, S. (2021). Analisis Beban Kerja Dan Produktivitas Kerja. Yayasan Kita Menulis.
Pranoto, L. H., & Retnowati. (2021). Analisis Beban Kerja (L. Hardian Pranoto & Retnowati (eds.); 3rd ed., p. 138).
Rachman, T. (2013). Penggunaan metode work sampling untuk menghitung waktu baku dan kapasitas produksi karungan soap chip di PT. SA. Jurnal Inovisi, 9(1), 48-60.
Ramdhan, M. (2021). Metode Penelitian. Cipta Media Nusantara.
Riniwati, H. (2016). Manajemen Sumberdaya Manusia: Aktivitas Utama dan Pengembangan SDM. Universitas Brawijaya Press.
Saputri, P., Hidayati, T., & Lestari, D. (2020). Pengaruh Job Insecurity Terhadap Stres Kerja, Kinerja dan Turnover Intention Karyawan. Jurnal Bisnis Dan Manajemen, 235-259.
Siagian, S. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia (26th ed., p. 377). PT Bumi Aksara.
Sugiyono. (2019). metode penelitian kuantitatif dan kualitatif dan R & D (Bandung (ed.); 2nd ed.). alfabeta.
Suwanto, S., Sunarsi, D., & Achmad, W. (2022). Effect of Transformational Leadership, Servant Leadershi, and Digital Transformation on MSMEs Performance and Work Innovation Capabilities. Central European Management Journal, 30(4), 751-762.
Wirawan, F., & Rahardja, E. (2015). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada PT. Warna Alam Indonesia) (Doctoral dissertation, Fakultas Ekonomika dan Bisnis).